漢能(天津)工業泵有限公司

“好簡報永遠比不上好績效”——惠普（HP）董事長兼執行長馬克·賀德（Mark Hurd）

    賀德在之前服務的公司裏，曾親眼目睹一位高階主管向執行長做簡報的情景，不但讓他印象深刻，也令他一生受用。該名高階主管的簡報文件做得美輪美奂，解釋說明更是無懈可擊。然而，執行長在聽完簡報後，先是非常禮貌地點點頭，接着則是簡短但意味深長地說道：“說得好，但是仍然遮盖不了績效數字不好的事實。”這句話，賀德始終牢牢記在心裏。他認爲，只有好的績效數字，才能贏得別人願意聆聽你簡報的權力。“你必須專注根本”賀德對《財星》說：“因爲爛績效是騙不了人的。”

“別等到機會顯而易見時才去做”——席爾斯控股（Sears Holdings）董事長艾迪蘭·巴德（Eddie Lampert）

    蘭巴德記得，在他7歲到10歲那幾年間，每個周末，父親都會在院子裏跟他一起踢足球。每次在踢出球的那一剎那，父親總會對着他大喊：“往前跑十步，然後向右轉！”果然，球每每就會在蘭巴德轉身的時候，剛好擊中他的胸膛。父親爲什麽要這麽做？他說：“如果等到你轉彎才踢球，你和對方球員搶到球的機會，就變得一樣了。你就失去了先機。” 這個觀念，正是進入商場和投資的關鍵法則。蘭巴德認爲，絕不能等到商機已經非常明顯了，才去投入。你必須思考，“其它公司在這個情況下，已經有了一些動作。現在，在新的環境下，這些人可能會怎麽做？”他說，父親設計的訓練方法，讓他學會了“先想一步”的重要性。

“永遠假設他人是善意的”——百事可樂董事長兼執行長伊德拉·娜依（Indra Nooyi）

娜依的父親告訴她，永遠要把他人當成是善意的。因爲，當你假設他人心懷惡意時，你就會不由自主地憤怒起來；反之，當你平息心中的怒氣，假設他人是懷抱善意時，你則會感到驚喜。這麽做，你的EQ會頓時成長，因爲你的情緒反應不再會起起落落、無法預測。你再也不會動不動就豎起防衛心，也不會想要尖叫。你會試着了解並且聆聽，因爲你心裏永遠有個聲音在對你說：“也許，他們正在告訴我一些我沒聽過的事。”

“別把你的職業生涯當成是一直線”——IBM董事長兼執行長山姆·帕米沙諾（Sam Palmisano）

帕米沙諾的忠告，來自他的主管。這名主管建議帕米沙諾，與其往上升遷，不如平行輪調，去體驗不同的環境，學習不同的工作方式，離開美國企業總部，去經曆不同的國家文化。在帕米沙諾的職涯裏，他曾多次采納這個建議，其中最不爲人知的一次，就是輪調到IBM日本分公司，加入剛成立的服務事業群。那些難得的經驗，讓他從此產生了“再也沒有什麽事能夠難倒我”的自信。