汉能(天津)工业泵有限公司

    为了更好地规范公司经营管理工作，贯切落实2009年度经营工作计划，全面提升我公司各级各部门领导的办事能力和工作效率，打造经营型、服务型、市场化、现代化，国内领先的标杆节能企业，培养一支“能干事，干成事”的员工队伍，经公司总裁会议研究决定，成立总裁办公室。
    总裁办公室隶属总裁直接领导，对总裁负责，全面督促、检查、协助、落实各运营中心工作任务的完成。并将持续改进考核管理制度，从三月起，将全面对各运营中心副总监以上领导进行工作评估和绩效考核。该举措，对促进汉能能源工作牛年上新台阶、创新气象奠定了坚实基础。
    2009 年是市场情况变数最多、节能服务业面临最大挑战的一年，在这样的背景下，公司成立总裁办并出台多项完善绩效管理的方案，是基于实事求是、苦练内功的考虑，不仅希望全体员工正视和积极支持持续改进工作，更要树立强化内部管理、提倡正义氛围、严格自身要求的思想。
    据了解，总裁办公室将以“强化管理、定期考核”为基本指导思想，在考核过程中遵循三个原则：（一）坚持强化标准、严把考核内容制订关；（二）坚持公平、公正、公开的考核流程，严把绩效考核操作关；（三）坚持奖惩并重，严把绩效督促关。
    据介绍，公司绩效考核工作将在三月份全面开始，总裁办将从多个方面着手，进行为期一个月的督促改善工作，并通过对照检查、整改提高进而巩固执行的“三步走”，使各运营中心的人员素质、人员面貌、办公环境、工作效率都得到全面提升。
    只有严格做好目标定制工作，才能真正保证公司战略目标、各部门目标和员工目标的一致性，只有严格做好绩效考核工作，才能激励员工持续改进，促进员工发展，实现员工目标与公司战略目标的同步达成。