汉能(天津)工业泵有限公司

文/曹方婕

    曾经看到这样一个故事：日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中，对一些剩余的小零件总是不太珍惜，常常是随手丢弃，他多次提醒也不见效。                       
    一天，老板突然走到工厂装配区的厂房中间，将一筒硬币抛向空中，任其撒落在各个角落，然后一言不发地踱回了自己的办公室。工人们见状莫名其妙，一边纷纷捡拾散落在地上的硬币，一边对老板的古怪行为议论纷纷。
    第二天，老板把装配工人召集起来开会，发表了他的观点：“当你们看到有人把钱撒的满地都是时，感到疑惑，虽然都是硬币，却认为太浪费了，所以一一捡起。但平时你们却习惯把螺栓，螺帽以及其他一些零件丢在地上，从不捡起来。你们是否想过，在通货膨胀越来越严重的今天，这些硬币其实是越来越不值钱了，而你们所忽视的零件却一天比一天有价值。”
    一番入情入理的论说，加上让人印象深刻的“表演”，使大家幡然醒悟。从此以后，再也没有人乱丢零件了。
    从这个事例我们可以看出，这位老板是一个注重细节的管理者，并体现出了企业管理的执行性。
    在企业管理中，如果不通过细致的工作，决策的正确性和执行性是值得怀疑的，一个好的战略决策如果没有在细小问题上的贯彻是没有执行性的。没有细节的战略只是一纸空文。